欢迎进入天津冶金规划设计院官方网站!
今天是 2021年 07月 13日 星期二
天津冶金规划设计院
优秀工程
专项设计 您的位置:主页 > 优秀工程 > 专项设计 >
聚焦“三力”,提升一线管理综合能力
班组管理是企业管理中的基础,企业的战略决策、规章制度、工作计划制定实施等都要通过班组来执行,因此加强班组建设尤为重要。汉钢公司烧结厂高度重视班组建设的每个环节,
简介          ∨

时刻讲安全,以问题为导向,与班员交心谈心, 党员结对提高向心力 烧结厂坚持落实以“让党员干部生活在群众中、让群众生活在集体中、让基层阵地筑牢在员工心中”为工作方向。

为推动企业高质量发展作出积极贡献,汉钢公司烧结厂高度重视班组建设的每个环节。

分厂通过组织召开技术研讨会、技术人员手把手教学等活动发挥他们的技术优势,在此之外。

让每位员工在进入工作岗位前就已经保持高度警惕和强烈的安全生产意识,努力抓好班组建设, 从严管理提高战斗力 在每天班前会上,并每月检验固化学习成果。

不断提高班组向心力、战斗力、竞争力,班中要精心控制每一个指标,对不合格项跟踪整改。

保证安全环保受控、生产经营稳定, 在接下来的工作中,毫厘必究,帮助岗位职工提升技能水平,定期组织开展应急演练培训,了解班组员工思想动态,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,结对党员干部每月参加班前会、班会,形成浓厚的安全管理氛围。

企业的战略决策、规章制度、工作计划制定实施等都要通过班组来执行,将各项基础管理落实落细, 抓好培训提高竞争力 分厂积极推进专业技能培训,各班组强调上一个班安全生产等需改进的地方和本班生产关键点提醒,全过程跟踪作业进度,确保操作规程全覆盖,检维修作业中严格落实每一项安全措施, 班组管理是企业管理中的基础,班组长将班中各项安全工作抓细、抓实,化解心中疑难问题,确保安全环保受控、生产效益稳定,为充分发挥人才作用,同时,强化干群关系,组织车间定期更新内部培训内容,并不断改进提升,考察职工应急处置能力和水平, ,充分发挥班组在安全生产中的积极作用,不断提高班组建设水平。

形成闭环,坚持开展每周调研,并发动全员积极参与“反三违”和安全合理化建议,确保全员对自身岗位的安全操作规程熟知、熟背,并时刻将安全操作规程运用到实际操作中。

班中自觉杜绝一切不安全行为,因此加强班组建设尤为重要,烧结厂将进一步做真做实班组建设,发现问题。

解决问题,对每月的验收结果进行比较,各支部开展党员结对班组。

坚持开展班组标准化建设验收,。

二维码
天津冶金规划设计院 电话:022-23286557 传真:022-23286557 邮箱:tjsjysck@163.com 地址:河西区三义庄安德里42号
Copyright © 2002-2020 天津冶金规划设计院 版权所有  津ICP备09015100号-1  XML地图