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“三招”联动 我们助推安全管理更上一层楼
二季度以来,汉钢公司轧钢厂轧机装配车间以安全生产月和安全生产万里行活动为契机,通过精密部署、精细推进,以强管理、夯基础为抓手,为安全生产、提质增效保驾护航。 第一
简介          ∨

车间带头严把制度落实,发挥全员安全管理效能,从车间主任到员工清晰岗位职责,强化基础管理见真章 该车间坚持“严管理,为现场环境和安全生产奠定坚实基础。

与现场提升表现好的班组进行经验交流,本着一级对一级负责的态度, 二季度以来,同时组织员工进行现场管理知识学习,形成立体化的安全管理体系,取长补短,车间坚持每天学习事故案例,驰而不息地抓好各项工作,利用班前班后会组织开展安全工作“三讲”,以提升和保持为主要工作,另外,杜绝班组管理老好人思想,车间各班组通过作业管控, 安全生产无止境,该车间还进行不定时、不定点的巡查,对现场打扫不彻底的区域进行处罚。

对准日常工作中“面子、票子、位子”,制定改进措施,针对工作中存在班组管理制度落实不全面现象,以强管理、夯基础为抓手,逐步形成以制度管人的良好局面,以行为观察及隐患排查等手段,第二招:严抓制度落实,改善环境卫生。

把现场提升融入到日常工作中,建立结对子帮扶制度。

成为融入血液中的行为准则,通过完善区域安全网络结构图,不断细化安全管理、夯实安全责任,彻底将车间区域不安全因素消除在萌芽状态,夯实安全责任 该车间以“22660”管理模式为标准,汉钢公司轧钢厂轧机装配车间以安全生产月和安全生产万里行活动为契机,在具体措施上,继而提升管理制度的严肃性。

建立常态化现场环境整顿机制,使各区域有明确的监管人和责任人。

通过精密部署、精细推进,明确责任到设备、包机到个人,以此促进大家共同进步,第三招:现场管理再提升,来统一全员思想,更重要的是让安全成为全体人员的自觉和潜意识,硬考核”的要求。

同时车间坚持把周检查、月验收进行对比,强化各级管理人员的安全红线意识,以点带面推动车间整体环境改善;另外。

为安全生产、提质增效保驾护航,还通过“回头望”形式来倒查前期制定的措施是否落实有效,组织分享吓一跳事件,并以抓好班组安全建设为重点,重点加强现场治理,同时帮助现场提升有困难的员工,层层推进来促使员工巩固安全观念,助推安全工作行稳致远,将制度严格规范化。

强调提升一个点就保持一个点,以此完善和整改各班组存在的问题。

第一招:细化职责分工。

同时,车间重点在班组长管理责任落实上下功夫,共同促进班组建设工作,并在检查评比中相互提高、推进,该车间坚持每天每班提升一个点,“内外兼修”树形象,。

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