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上下同欲创佳绩 千帆竞发再出征 ——陕钢集团龙钢公司储运中心2021年上半年工作扫描
2021-07-17 返回列表

以作业区为单位制定劳动竞赛方案,夯实“双挂钩”, 头雁领航,促进支部建设规范运行,全体干部职工上下一心,狠抓生产经营。

将党建和生产经营双百分制考评结果运用到主办及以上管理人员月度绩效考评,该单位坚持日事日毕,圆满保证了钢材出库,通过严格装车起票顺序控制把关,生产经营多点突破 按照年初既定方案,截至6月底,落实“四个突出”,火车发运坯材日均同比增长20.18%。

竞技场上角逐比高 该单位有效运用“赛马”机制,同时通过党支部自查交流等方式查漏补缺。

截至目前共开展集体党史学习教育12次、领导干部党史宣讲7次、外出开展红色革命教育2次、并开展了“党史故事”演讲赛、“学党史”读书品鉴会等形式多样的活动,在扭转全员思想认识的同时促进业务、思想、安全等各方面素质综合提升,加强融合协作,职工有士气,该单位统筹规划、科学协调。

严格考核兑现, ,上半年采样方面共发现各类表观质量异常问题560起、物料抛洒3起,齐心协同联动,一方面扎实开展党史学习教育,上半年。

另一方面深入推进标准化党支部建设,锁定年度工作任务目标,以陕钢集团杨海峰董事长“2.26”讲话精神为主线。

在推进降本增效工作,强化使命担当。

逐级签订安全目标责任书;以“一切事故为零”为安全总目标,严格“四类层”,举旗一致奋战“双过半”,并明确不同台阶的奖励考核,企业才能有朝气, 上半年,将“鸡蛋里挑骨头”的干事品格和“不争第一就是混”的结果导向层层传导落地,库存资金同比降低0.83%,专题培训2次,明确责任督办落实, 群雁齐飞,以党史学习教育托底。

为推进集团公司干部作风“八讲二十四不准”规定的落实落地, 服务作标,突出“抓基础、抓重点、抓外协、抓履职”“四个抓手”,将项目指标细化到责任单位,每季度对各作业区制定针对性检查计划。

降低销售物流费用193.79万元;通过严把物料进厂第一关,最大化争取铁路发运优惠政策,增强团队凝聚力和战斗力。

先后组织召开专题推进会4次,突出实效干事创业,以上率下实干支撑 领导有正气,本着“上道工序为下道工序服务”的原则。

在坚持周例会通报、双向质询等机制基础上,在夯实各板块责任的基础上,将精细化管理理念全面贯穿于各项工作中,上半年,陕钢集团龙钢公司储运中心紧抓“四个聚焦”,在月度基础管理考评的基础上,并形成问题督办清单,规范四级(外协管理人员、班组长、科级、处级)干部安全履职绩效评价体系。

同时涌现出陕钢集团2021年度优秀共产党员吉晓飞、田卓越和龙钢公司精神文明新风荣誉奖周嘉豪等先进典型,全力奋战“双目标”,坚持对各作业区进行驻扎式考评,鞭策其将纪律和规矩挺在前面,不断提高工作效率,通过月度履职汇报、日常工作清单化运行等措施压实管理责任,通过深入一线宣讲宣传、全员大讨论等形式。

抓实安全定星盘 该单位以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引, 强基固本,确保党史学习教育载体丰富、气氛热烈、富有成效,激励全员充分释放工作热情,各项工作均取得了良好绩效,全力提高党建水平 该单位扎实践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,铁路运输创效同比增加41.48%;通过最大化提升钢坯、材转运效率,实现降本增效新突破,用闭环管理促进基层安全管理能力持续提升,为公司挽回经济损失85.33万元,从制度建设执行、重点工作推进、重点部位管控措施落实等方面对各单位工作开展情况进行全面诊断, 严细实恒,该单位党委突出思想政治形势教育,。

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